Millaiset kyvykkyydet kehittävät toimitusketjun resilienssiä?
Viimeinen kuukausi on nostanut näkyviin yritysten ja toimitusketjujen haavoittuvuudet hyvin poikkeavalla tavalla. Mediasta voimme lukea päivittäin erilaisista raaka-aineiden ja komponenttien saatavuusongelmista, resurssipulasta sekä niiden vaikutuksista hintoihin ja meidän kaikkien arkipäiväiseen elämään. Etenkin energiateollisuudessa paine sopeutua tilanteeseen ja tehdä muutoksia nopealla aikataululla on merkittävä, mutta muutospaine koskettaa kaikkia toimialoja. Tein viime vuonna tuotantotalouden diplomityöni aiheesta ” Resilience in supplier management in energy industry ”, jossa tutkin miten energiateollisuuden yritykset voivat kehittää toimitusketjun resilienssiä ja millaisia kyvykkyyksiä siihen tarvitaan. Esitin työn tuloksia myös HSEQ® -klusterin ja Kiwa Inspectan järjestämässä virtuaalisessa toimittajatapahtumassa viime keväänä. Toimitusketjun resilienssi rakentuu useiden erilaisten kyvykkyyksien kautta ja niiden vahvistaminen edellyttää mm. proaktiivista liiketoiminnan jat